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“南宫28”左晖:这个社会需要链家吗?

发布时间:2024-09-02 06:29人气:
本文摘要:地产中国网讯 在互联网冲击下,房地产服务行业广泛执着重模式,链家为何反其道而行,走起了以重为轻的道路? 近日,链家董事长左晖应邀参与首届中城联盟论坛,并作为演说嘉宾,以《这个社会必须链家吗?

地产中国网讯 在互联网冲击下,房地产服务行业广泛执着重模式,链家为何反其道而行,走起了以重为轻的道路? 近日,链家董事长左晖应邀参与首届中城联盟论坛,并作为演说嘉宾,以《这个社会必须链家吗?》为议题,共享了他对互联网背景下房地产服务模式的深度思维,并就链家模式的轻与轻进行深入探讨。从2001年正式成立开始,以中介业务起家的链家,在2015年踏上了一条高速路,入驻了24个城市,覆盖面积2.3亿人口,享有近6000家门店和10万名经纪人。从体量、规模上看,链家是名副其实的重量级巨无霸,这或许有违于眼下以重居多的互联网模式。

在左晖显然,在重与轻的模式上,链家却未曾做到过绝望,而是踏踏实实通过平台策略为整个行业建构价值。链家模式的经常出现,基于三方面行业现状:首先,从基础设施层面上看,中国房地产基础数据承托十分脆弱,想取得现实、完善的房源信息十分困难,这沦为房地产业务身体健康、良性发展的仅次于妨碍。第二,基础服务质量不成熟期,整个行业面对人员萎缩过慢,从业者过于职业、专业的现状。

第三,中国二手房交易市场以前是卖方市场,消费者的出售不道德过分重。从看房、交易等环节,都展现出出有市场过于成熟期的一面,消费者对风险评估理解严重不足。

由此,链家制订了做轻、做到快的核心策略,即脏活、累活、线下沈重而困难的事情都由链家来做到。为取得非常丰富、详尽的数据承托,链家靠着可观的线下队伍耗时4年、花费4亿创建起覆盖全国6000万套住宅的数据,而这是承托链家网真为房源最扎实的确保。此外,链家还通过培训、开设学院、的组织考试的方式,来提高从业人员素养,提升行业服务水准,解决问题服务提供者的薄弱环节。

并从资金、交易、基础服务等环节横向统合,为消费者保驾护航。如今,链家之所以闯荡出有数张好牌,经验于是以归功于轻模式策略:链家构成了以真为房源为基础,可信服务允诺为相结合的行业差异化优势,通过连环布局沦为国内唯一不具备仅有产业链服务能力的房产O2O平台。

基于此,从租房市场、二手房业务上的排在,到新房业务环节的大大补充,再行到金融业务的全面覆盖面积,链家紧随用户每一步住房市场需求变化,把人和住房紧密连接在一起。如今,链家卓越的大数据体系和平台统合能力,不仅重塑了整个房地产交易环境,也新的定义了房地产服务行业的标准,还为消费者建构了一张牢不可破的权益确保网。

通过专业、半透明的服务和允诺,全面提高用户的居住于体验。左晖特别强调说道,随着房地产行业竞争格局渐渐白热化,不具备良性生态和全局视野的服务提供者,才能在这场战斗中取得更大胜算,而以重重的平台模式,推展链家创建起完善的全产业链条。

万亿级O2O房产平台梦想的构建,只是时间问题。


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